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青岛第二疗养院创新打造“保健航母”
2009/7/10/11:26 来源：解放军报 在距海水浴场几百米远的地方，一座大楼正在进行内部装修。医护人员自豪地告诉记者，这座大楼是计划今年10月投入使用的“全军神经疾病诊疗康复中心”，里面融水疗、氧疗、器械康复等先进设施于一体。
几年前，这还只是个名不见经传的小科室，短短4年，一跃成为全军专科中心。康复中心的巨变折射出济南军区青岛第二疗养院今日的辉煌：2005年3月以来，特勤疗养员体检率和健康鉴定结论准确率均为100％，医疗收入平均每年以32％的速度递增，官兵满意率达99％，先后荣膺“全军大联勤改革试点先进单位”、“全军为部队服务先进单位”等多项殊荣。谈及此，该院院长单守勤深有感触地说：“作为一家合并重组的疗养院，从摆脱困境到焕发生机与活力，是大联勤改革给我们带来又好又快发展的难得机遇！”
治未病中心、心理调适咨询室、康复中心……一个个围绕战斗力建设的新科室应运而生——特勤疗养牵引学科建设
2008年8月，成都军区邱光华机组所在某陆航团的20名飞行员来二疗疗养。中医调理、心理健康干预……该院多学科的特色技术，很快抚平了飞行员的疲惫，舒缓了他们的紧张心情。面对技术精湛的医护人员，一名飞行员在留言簿上写道：“如果说我们是翱翔蓝天的雄鹰，那么你们就是助飞的天使！”2005年3月，伴随大联勤改革的春风，原海军和空军青岛疗养院合并整编成济南军区青岛第二疗养院。作为一个新组建的单位，摆在首届党委班子面前的是：管理机制滞后，特色专科弱化，千余万元欠账亟待偿还……而保障任务却由以往的单一兵种向多兵种保障转变，成为军内编制床位最多的特勤疗养院，每年要接待全军近30%的飞行员、潜艇官兵和潜水人员的疗养任务。
“要实现跨越式发展，就必须让特勤疗养牵引学科建设，为战斗力恢复和生成提供有力支撑！”在疗养院成立后的首次党委会上，“一班人”形成共识。
随之，二疗党委确定了以疗养康复为中心，突出优势学科建设，着力提升平战时卫勤保障能力的发展目标。他们组织技术力量对6万余名特勤休养员进行疾病谱分析，针对骨关节、口腔、消化等系统疾病较高的实际，成立了胃病研究所、口腔中心、镇痛中心等科室。着眼战（创）伤康复治疗需要，他们组建了技术手段齐全、发展潜力大的康复科，为平战时伤病员的康复治疗积累经验和技术力量。2008年12月,该科被总部批准为“全军神经疾病诊疗康复中心”。
“疗养既要养身，更要养心。”医务部侯方高主任告诉记者，人的健康涵盖生理、心理、社会等多个因素。基于此，他们提出“身心整体疗养、全面健康维护”的新理念，成立心理调适咨询室，为所有入院的特勤人员进行心理健康评估。如今，他们已开展心理测评8000余人次，集中授课220余次，为900余人进行心理调适和治疗，深受部队欢迎。
“不治已病治未病。”院长单守勤从《黄帝内经》中看到了为官兵服务的新空间。特勤官兵训练任务重、工作压力大，有的长期处于“亚健康”状态。为使他们远离亚健康，二疗投资购置了康复和体检设备，成立全军首家“治未病中心”，变以往的被动疗养保健为积极主动健康维护。
2008年6月，樊伟医生在为一名飞行员体检时，发现他近两年血红蛋白的体积有逐年减小趋势。“如果不及时治疗，有可能出现贫血！”可对他进行连续4次会诊，都没查出病因。
“我们决不能让疗养员带着问题回部队！”院里又一次请专家会诊，终于找到病因，把疾病消灭在萌芽状态，使这名飞行员疗养结束后，又像往日一样翱翔在蓝天。
门诊合二为一、科室强强联合、医疗设备满负荷运转……一个个充分利用现有资产的新手段避免了重复建设——医疗资源在科学整合中升值
说起疗养院的变化，每年都来疗养的北海舰队某团干部江友感触颇深：“刚转隶那年，做一次体检至少需要2天时间，常常是跑完海疗跑空疗，一天下来疲惫不堪；如今，20多项体检项目仅用一个上午就做完了，服务保障质量比过去提高多了。”二疗刚组建时，海疗和空疗尽管毗邻而居，但各自为政，每个疗区独立拥有门诊楼、办公楼，医疗资源配置极不合理。
几年前，这还只是个名不见经传的小科室，短短4年，一跃成为全军专科中心。康复中心的巨变折射出济南军区青岛第二疗养院今日的辉煌：2005年3月以来，特勤疗养员体检率和健康鉴定结论准确率均为100％，医疗收入平均每年以32％的速度递增，官兵满意率达99％，先后荣膺“全军大联勤改革试点先进单位”、“全军为部队服务先进单位”等多项殊荣。谈及此，该院院长单守勤深有感触地说：“作为一家合并重组的疗养院，从摆脱困境到焕发生机与活力，是大联勤改革给我们带来又好又快发展的难得机遇！”
治未病中心、心理调适咨询室、康复中心……一个个围绕战斗力建设的新科室应运而生——特勤疗养牵引学科建设
2008年8月，成都军区邱光华机组所在某陆航团的20名飞行员来二疗疗养。中医调理、心理健康干预……该院多学科的特色技术，很快抚平了飞行员的疲惫，舒缓了他们的紧张心情。面对技术精湛的医护人员，一名飞行员在留言簿上写道：“如果说我们是翱翔蓝天的雄鹰，那么你们就是助飞的天使！”2005年3月，伴随大联勤改革的春风，原海军和空军青岛疗养院合并整编成济南军区青岛第二疗养院。作为一个新组建的单位，摆在首届党委班子面前的是：管理机制滞后，特色专科弱化，千余万元欠账亟待偿还……而保障任务却由以往的单一兵种向多兵种保障转变，成为军内编制床位最多的特勤疗养院，每年要接待全军近30%的飞行员、潜艇官兵和潜水人员的疗养任务。
“要实现跨越式发展，就必须让特勤疗养牵引学科建设，为战斗力恢复和生成提供有力支撑！”在疗养院成立后的首次党委会上，“一班人”形成共识。
随之，二疗党委确定了以疗养康复为中心，突出优势学科建设，着力提升平战时卫勤保障能力的发展目标。他们组织技术力量对6万余名特勤休养员进行疾病谱分析，针对骨关节、口腔、消化等系统疾病较高的实际，成立了胃病研究所、口腔中心、镇痛中心等科室。着眼战（创）伤康复治疗需要，他们组建了技术手段齐全、发展潜力大的康复科，为平战时伤病员的康复治疗积累经验和技术力量。2008年12月,该科被总部批准为“全军神经疾病诊疗康复中心”。
“疗养既要养身，更要养心。”医务部侯方高主任告诉记者，人的健康涵盖生理、心理、社会等多个因素。基于此，他们提出“身心整体疗养、全面健康维护”的新理念，成立心理调适咨询室，为所有入院的特勤人员进行心理健康评估。如今，他们已开展心理测评8000余人次，集中授课220余次，为900余人进行心理调适和治疗，深受部队欢迎。
“不治已病治未病。”院长单守勤从《黄帝内经》中看到了为官兵服务的新空间。特勤官兵训练任务重、工作压力大，有的长期处于“亚健康”状态。为使他们远离亚健康，二疗投资购置了康复和体检设备，成立全军首家“治未病中心”，变以往的被动疗养保健为积极主动健康维护。
2008年6月，樊伟医生在为一名飞行员体检时，发现他近两年血红蛋白的体积有逐年减小趋势。“如果不及时治疗，有可能出现贫血！”可对他进行连续4次会诊，都没查出病因。
“我们决不能让疗养员带着问题回部队！”院里又一次请专家会诊，终于找到病因，把疾病消灭在萌芽状态，使这名飞行员疗养结束后，又像往日一样翱翔在蓝天。
门诊合二为一、科室强强联合、医疗设备满负荷运转……一个个充分利用现有资产的新手段避免了重复建设——医疗资源在科学整合中升值
说起疗养院的变化，每年都来疗养的北海舰队某团干部江友感触颇深：“刚转隶那年，做一次体检至少需要2天时间，常常是跑完海疗跑空疗，一天下来疲惫不堪；如今，20多项体检项目仅用一个上午就做完了，服务保障质量比过去提高多了。”二疗刚组建时，海疗和空疗尽管毗邻而居，但各自为政，每个疗区独立拥有门诊楼、办公楼，医疗资源配置极不合理。
